组织结构咨询

组织结构咨询是指企业在进行组织变革和组织发展的过程中，借助于掌握专业技术的第三方咨询专家的力量，通过一系列的咨询活动来提升企业自身了解、认识、分析和处理与组织变革、组织发展相关的各种问题的能力，以更好地完成组织任务的一种商业活动。

组织结构咨询的作用

总的来说，通过进行组织结构咨询，健全企业管理职能、调整企业组织结构、改善企业组织运行状态，从而建立起精干高效的管理组织，可以为贯彻实施企业战略，为高质量、高效率地做好各项经营管理业务提供可靠的组织保障。

组织结构咨询的内容

1、调研诊断

咨询专家在项目前期与企业接触的基础上，利用资料分析、内部访谈、问卷调查、员工座谈、高层研讨等调研诊断工具，进一步了解企业的管理现状、实际需求，从而明确组织结构咨询作业的整体思路。

2、方案设计

通常组织结构咨询方案包括公司治理结构设计、集团管控模式设计、组织结构设计、流程与制度体系设计等模块。这些模块既可以一起作为一个完整组织结构设计方案的组成，也可以根据客户企业的实际需要分别设计，关键是设计出来的方案要在符合企业实际的情况下，能够解决企业的问题，具有一定的前瞻性，并且针对方案固有的不足具有规避或补强措施。

3、辅导实施

本阶段咨询专家的核心任务是协助企业克服原有的管理惯性，实现企业向新的管理组织结构平稳过渡。

首先，咨询专家会建议企业成立两个小组，一是由高层组成的实施委员会，它是方案实施最强有力的支持；二是实施小组，是实施的具体组织者和协调者。

其次，咨询专家要对实施小组的成员进行培训，为他们提供工作思路、工作方法、工作步骤以及技能上的培训和辅导。

再次，咨询专家要协助实施小组成员制定方案实施办法，实现由设计方案向实施方案的转换。

最后，咨询专家根据方案实施过程中的反馈情况，及时总结和分析，并提出相应的改善措施。

组织结构咨询体系图