集团管控咨询

集团管控咨询是指咨询专家根据企业的实际情况，运用集团管控理论，参照国内外优秀企业的管理实践，提供从集团定位、管控模式、组织和流程设计，到资金管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管控咨询服务，以解决集团管控的种种难题，如管理层级过多、控制链条太长、成员企业相互独立且关联交易众多、管理协同效应差、资金调度难和资源分配不公等。

集团管控咨询的作用

集团管控模式本质上就是集团公司在管理下属分（子）公司中的定位，通过集团管控咨询，在集团公司与分（子）公司之间，对集团内部各职能单元中的管理权限进行划分，明确各层级之间的命令链和汇报关系，解决集团内部的纵向控制问题，使得进行集团化运作的企业在资金、业务、信息、市场、人才、无形资产等方面的协同效应上拥有一般单体企业所无法比拟的优势和价值，同时增强风险抵御能力。

集团管控咨询的内容

集团管控咨询的工作程序主要分为四个环节：

1、集团战略梳理

包括与企业方确认集团战略的具体内容、企业发展历程、集团内成员企业间的相互持股关系、股权结构等相关背景资料。通过战略梳理，可以帮助企业重新审视业务组合，识别企业的核心资源与能力体系，发现新的增长机会。同时帮助企业理顺持股关系，建立清晰的股权结构，为选择合适的管控模式奠定基础。

2、管控模式选择

在确认战略和总部价值后，分别对集团下属各业务单元进行管控评估，通过确定评估要素、建立评估模型、实施评估以及分析评估结果四个步骤，然后根据评估结果，分别对集团不同的成员单位选择合适的管控模式。

3、责权体系设计

主要包括总部与各成员单位之间的权限划分、总部的组织结构设计、部门职能设计及子公司法人治理结构设计等。

4、核心管控流程设计

主要包括战略管理流程、投资管理流程、预算管理流程、经营考核管理流程、人力资源管理流程、信息管理流程等。

集团管控咨询体系图

三种管控模式图